經過上海海關前期的精心培育，近日，德國曼胡默爾集團旗下的曼胡默爾管理（上海）有限公司、曼胡默爾濾清器（上海）有限公司等2家企業同時通過海關高級認證企業新申請認證，獲得aeo企業資質。這是上海海關為適應企業發展需求，對集團化性質企業開展培育認證模式的一次創新。
2023年，上海海關落實主題教育要求，開展海關企業信用培育工作大調研，通過問卷調查、現場調研、座談會等形式，調研訪談重點企業174家，發放問卷1041份，重點了解企業對海關aeo培育認證工作高質量發展的意見建議。調研中，一些總部企業和集團化管理企業希望海關能針對企業集約化管理的模式，“打包”開展aeo培育認證，提升企業整體合規水平。“企業有呼聲，海關有回應。我們研究優化培育認證模式，探索開展集團式、產業鏈供應鏈‘1+n’組團培育認證模式的創新試點。曼胡默爾集團旗下的這2家企業是上海海關首批創新試點對象。”上海海關企業管理處副處長孫媛媛介紹。
在曼胡默爾集團旗下參與試點的2家企業中，1家企業為集團公司設立的中國區管理總部，另1家為集團公司設立的上海工廠。經過上海海關實地調研評估，2家公司涉及海關高級認證企業標準的部分內容重合，如公司管理層相同，共享共用關務、人事、財務、it、內審、安保等部門，使用同一信息系統、辦公場所，符合集團式組團培育認證條件。
隨即，上海海關成立“集團式培育認證工作專班”，建立工作聯系機制，開展對企業的“一對一”重點培育。2023年7、8月間，由上海海關的業務專家和現場監管人員組成專班，多次前往企業進行現場培育，逐一查看公司的認證文件和執行記錄，并結合公司實際情況和aeo標準，對關鍵節點的單證控制、場所安全、人員安全、貨物安全等方面提出全面的改進建議。2家企業立即響應，及時完善內部管理制度，改進監控設施、裝卸貨檢查要求等，有效提高公司的內控管理和貿易安全水平。
集團式、產業鏈供應鏈式“1+n”組團培育認證模式，即海關對具有集團式（集約化）管理性質的“1+n”家企業，或產業鏈供應鏈式“1+n”家企業組團集約開展“經認證的經營者”aeo認證培育和實地認證的模式。“1+n”中的“1”是指具有集團式（集約化）管理性質的多家企業中的主企業，或者產業鏈供應鏈中的主企業；“n”是指集團式（集約化）管理性質的其他企業，或者產業鏈供應鏈中其他上下游企業。對于適用集團式組團培育認證模式的多家企業，海關不再重復認證企業涉及海關高級認證企業標準的相同內容，而是采取集約化的培育和認證程序，整體壓縮培育和認證時間，降低企業綜合成本，同時也整體提升了集團企業誠信合規水平。
獲得海關aeo高級認證企業資質后，曼胡默爾的出口業務在泰國、新加坡、德國等與我國實施aeo互認的國家享受到更為顯著的通關便利。據該公司統計，公司在當地的貨物通關時間平均縮短50%，通關成本降低10%以上。對此，曼胡默爾集團中國區總裁徐捷說：“海關推出的集團式組團培育認證模式的創新試點真是一項惠企創新舉措，更好地適應現代化企業管理發展需求。aeo這個‘金字招牌’是海關對我們長期以來合法經營、追求品質和規范管理等方面的充分認可，有利于公司立足長遠誠信經營、深度參與國際市場發展。”（施慧海/文）
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