如何實施倉儲管理系統
目前，倉儲管理系統（warehousemanagementsystem，簡稱wms）作為國外物流公司運用較廣的一種庫存管理技術，正日益受到我國眾多物流倉儲企業的青睞和重視。但wms的引進，在我國眾多倉儲企業中還存在一些認識上和實踐上的誤區，不加以引導有可能導致倉儲管理系統建設的失敗。
重新審視物流倉儲企業與wms實施的成敗
1、企業需要加深對wms的深刻認識
wms是由一系列計劃模塊有機組合并產生相應預期結果的系統，它是集員工、流程和環境于一體的系統集合體。這一點常常被許多庫存經理所忽視。系統開發商也可能忽視上述情況，因為開發商大多擅長軟件制作，但卻缺乏倉儲管理的實踐經驗。而且其主要精力都集中于系統銷售目標的實現，因而開發商往往急于想賣出系統。
對物流倉儲企業而言，最大的挑戰是在購買一個軟件系統時，要認識到自己不僅是在購買一個單純的wms產品，而且是在購置一個需要軟件和硬件相融合的系統性產品。由于wms中涉及到一些物質處理工作，因而應開展充足的輔助性工作，以便為完善系統的配套設施作好準備。例如貨盤架、傳送帶、自動存貨和補給系統等類似的設施都應進行改裝或重新安裝，以適應wms運轉的需要。企業要在wms運轉之前，確保上述工作的全部完成。
但是物質環境的改善并非是倉儲企業運作wms需要改善其工作的惟一方面。如果企業在引進wms后，其工作方式由書面文件驅動變成了工作自動化，那么，整個倉儲設施的操作方式將需要發生一些變化。企業也許需要創造新的工作環境，一些舊的東西也可能要被企業所擯棄。
企業在上述變動管理上可能會遇到一定的阻力，例如員工會因害怕工作自動化而造成其失業。即使企業已經具有自動化的倉儲系統并正在提升為一種新的wms——這樣能夠避免上述工作的變動，員工受到的沖擊也許不會太大，但是庫存經理仍然需要采取一種新的庫存運作方法。對物流企業來說，重要的一點是要認識到每種wms的運作是有一定差別的，一些程序上和人事的變動仍然值得企業去做好。
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