8月19日，在青島即發(fā)集團旗下的華諾公司內(nèi)，一批保稅面料進入生產(chǎn)車間，經(jīng)過工人剪裁和縫制后，生產(chǎn)成為印花汗布衫。不久之后，這些產(chǎn)品將出口至日本。
這批面料是華諾公司通過企業(yè)集團加工貿(mào)易方式，從青島即發(fā)集團另一家分公司調(diào)撥至此的。得益于青島海關(guān)企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革，企業(yè)集團可以將進口保稅料件在旗下成員企業(yè)間靈活流轉(zhuǎn)，且不再向海關(guān)繳納保證金。
企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革是青島海關(guān)今年開展的一項業(yè)務(wù)改革，它突破了以單一企業(yè)為單元的傳統(tǒng)加工貿(mào)易模式，將同一集團下的諸多成員企業(yè)視為整體進行監(jiān)管，加工貿(mào)易貨物可自主存放、自由調(diào)撥，成員企業(yè)間開展外發(fā)加工業(yè)務(wù)，也可免除備案手續(xù)和保證金。
青島即發(fā)集團是一家大型針織服裝企業(yè)，作為傳統(tǒng)行業(yè)外貿(mào)企業(yè)，這家公司入選青島海關(guān)所屬即墨海關(guān)首家企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點，旗下公司可同時享受加工貿(mào)易新政。
“即發(fā)集團加工廠數(shù)量多、分布廣。以前，生產(chǎn)過程中各道工序在不同工廠流轉(zhuǎn)時都需要辦理外發(fā)加工手續(xù)，辦理流程繁瑣，全工序外發(fā)時還需要向海關(guān)提交擔(dān)保，占用企業(yè)流動資金。”青島即發(fā)進出口有限公司總經(jīng)理戰(zhàn)波介紹，企業(yè)集團加工貿(mào)易模式的施行，很好地解決了這方面的問題，不僅為企業(yè)提供了諸多方便，而且全工序外發(fā)也免于提供擔(dān)保，降低了財務(wù)資金壓力。
此外，新監(jiān)管模式還允許企業(yè)在做好記錄的前提下，將加工貿(mào)易貨物靈活存放于集團內(nèi)成員企業(yè)備案的場所，幫助企業(yè)實現(xiàn)“訂單式生產(chǎn)”的經(jīng)營模式。
“為滿足海關(guān)監(jiān)管要求，以往我們進口的保稅料件都需要集中存放，增加了存儲和駁運成本，嚴重影響效率。”戰(zhàn)波說，現(xiàn)在企業(yè)向即墨海關(guān)申請了企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點，公司進口的保稅料件可根據(jù)實際生產(chǎn)需要直接存放于不同生產(chǎn)企業(yè)的倉庫，即用即取，如果有的工廠進口料件不能及時到位，還可以就近調(diào)撥，有效解決服裝企業(yè)訂單交期緊的問題，生產(chǎn)效率明顯提高。
即墨海關(guān)統(tǒng)計，企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點以來，青島即發(fā)集團已開展貨物自主存放、保稅料件流轉(zhuǎn)、外發(fā)加工等多項業(yè)務(wù)，涉及保稅貨物350噸，貨值約190萬美元，減少企業(yè)資金占用近百萬。（王琳/文）
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